2017_01_31_Prise_de_parole_CCE
De bons managers ? Autosatisfaction ou avis partagé ?
La campagne des entretiens individuels commence.
Il y a quelques années à Safran HE (encore Turboméca), les brochures explicatives de l’entretien individuel s’intitulaient « progressons ensemble » et rappelaient que « ces entretiens sont encadrés par des règles juridiques et déontologiques : il est interdit de faire référence aux origines raciales, aux opinions politiques, philosophiques ou religieuses, aux appartenances syndicales ou aux moeurs. La violation de cette règle est pénalement sanctionnée ».
Evidemment, Il faut toujours que des managers oublient cette règle, c’est alors le début des ennuis…
Lors de ces entretiens, il y avait aussi une évaluation des compétences managériales qui permettait d’identifier les axes d’amélioration des managers eux-mêmes. Les supérieurs remplissaient cette évaluation évidemment, mais les plus courageux des managers la faisaient aussi remplir par leurs équipes. Cela s’appelle un 360° et permet d’identifier les axes d’amélioration de la fonction Manager.
Managers, la CFDT vous propose une évaluation rapide de votre positionnement habituel en tant que manager avec la grille ci-jointe.
2017_01_16_Les_nouvelles_CFDTDernières nouvelles
- Safran se sépare de sa filiale Sud-Africaine
- Safran HE pas assez «agile» ? RTT et 35h frein à la croissance ?
- Grille ETAM, un coup pour rien ?
ETAM niveau V et VI – simulacre de négociations
Lors de la signature de l’accord NAO 2016 signé par CFDT et la CGC, la CFDT a obtenu la création de seuils d’accueils à partir du niveau 5.1 pour les ETAM (860 personnes concernées soit 55% des ETAM) et l’engagement de la DRH d’ouvrir des négociations sur le statut des ETAM de niveaux 5 et 6 en septembre 2016. Cet accord est la suite logique de l’accord NAO 2013, signé seulement par la CFDT, ouvrant les niveaux 6 aux employés.
Où en sommes-nous aujourd’hui ?