TELETRAVAIL : un dialogue social à réinventer

Vision CFDT : le télétravail a le vent en poupe

Après une longue période de télétravail contraint, depuis le 1er septembre, le nouveau protocole sanitaire n’impose plus aux employeurs de jours de télétravail minimum. Cette nouvelle donne ouvre la voie aux négociations et au dialogue social.

De nombreuses questions sont ainsi soulevées chez Safran HE : identifier les salariés éligibles pour un télétravail pérenne, conditions de travail, organisation des plannings.

Les demandes sont nombreuses de la part des collaborateurs. La relation managériale doit être poursuivie et « réinventée » autour de la confiance, l’autonomie et la délégation.

Pendant le confinement les attentes des salariés de safran HE ont changé ainsi que les perceptions individuelles concernant les obligations entre nous collaborateurs et Safran HE.

Vision CFDT : le difficile retour en présentiel

Certains salariés envisagent de demander à poursuivre le télétravail dans un cadre négocié, d’autres peinent à retrouver le chemin du bureau.

En effet :

  • Une partie des salariés, réfractaires au télétravail avant le confinement, ont fini par s’adapter bon gré mal gré ; leur demander un retour en arrière provoque une forme de résistance voire parfois un mal-être.
  • Le télétravail a révélé des possibilités en matière d’organisation, de qualité de vie, de performance.

Vision CFDT : le télétravail pour attirer les talents

En toute logique, les candidats vont dans le même sens et sont très demandeurs de postes en télétravail. Ils ont de multiples attentes de leur nouvel employeur.

De nombreuses offres d’emploi en France indiquent désormais « télétravail » alors que ce n’était pas le cas avant mars 2020. Il s’agit d’un mode d’organisation désormais attractif.

Le télétravail est donc un atout, un argument de recrutement. Il libère les recrutements des contraintes de lieu. Il a déjà été identifié comme un enjeu et permet d’aller chercher les compétences sur des bassins d’emploi.

Certains processus de sélection ont été effectués entièrement à distance. Les services RH en faisant preuve d’agilité ont assuré la continuité des recrutements.

Vision CFDT : un dialogue social à réinventer

Pour la CFDT être en mesure de proposer des solutions hybrides devient donc un enjeu majeur pour Safran HE, la très grande majorité de ceux qui ont pratiqué le télétravail souhaitant le poursuivre.

Les accords devront impérativement veiller à la mise en œuvre de la prévention de risques émergents (risques psychosociaux, isolement, hyper-connectivité) qui constituent un point de vigilance.

Pour la CFDT c’est une opportunité de favoriser le dialogue social.

Si tel n’est pas le cas Safran HE prend le risque de lui voir échapper les meilleurs profils et de générer un manque de motivation pour les salariés intéressés par le télétravail.